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互聯網創業如何實現快速增長發展?互聯網創業的關鍵點在哪?

來源: 募融網 發布日期: 2021-04-30 瀏覽量: 10596 贊: 3

伴隨著如今商業環境的變化,依托于互聯網技術以及新興消費趨勢的變化,各類互聯網應用與逐步延伸到大眾消費者與用戶的各個需求場景之中,想要轉型互聯網公司的傳統以及剛剛開始創業的們該如何去判斷一個新的產品以及商業模式的潛力?找到在這個環境下的增長紅利,從而實現企業增長?

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無論是一家傳統企業想要通過轉型互聯網實現企業的增長發展還是在互聯網領域的創業者想要快速實現從0-1的創業起步,高效獲得企業融資,都需要清楚的到在這個互聯網創業的主流商業環境下,實現發展的共性有哪些。

募融研究院憑借著多年對企業商業模式的觀察發現,對于在互聯網創業過程中,實現企業的增長發展主要有以下三大共同關鍵點:

第一要點:產品力

對于傳統企業的轉型也好,還是互聯網創業也好,一款優質的產品是打開的關鍵,但要想真正搞清楚產品,掌握評估一款產品打開市場的潛力,最優的方法就是創業者親自主導一款產品的設計。梳理出設計這款產品的想法是什么,解決了市場中的在哪些需求場景中的哪些需求痛點,是通過什么樣的功能實現的。然后嘗試在市場中進行傳播,讓市場去驗證,讓數據以及用戶的反饋來幫助產品的成長,隨之實現企業的增長發展。

對于任何創業者而言,如果根本沒有對自己公司的產品做過任何的設計和策劃,也沒有參與過任何產品的運營,整天只會死訂競爭對手或滿足于產品的現狀,又如何能夠打造出一款優質的產品?更別說獲得市場中大量的消費者購買使用。

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要知道,在對產品的“打磨”是為了吸引更多的消費者對產品的關注和帶來更多的銷售機會,如果一款產品都不能夠讓用戶滿意,那也很難通過這樣一款產品打開市場,實現企業增長發展。

那么,如何才能夠打造出一款讓用戶滿意的產品呢?

募融研究院認為,主要有以下兩個維度:

1.對自我的認知

2.對社會的認知

創業者在打磨一款產品的過程中對自我的認知最關鍵的在于:認知到自身的渺小以及自我的主觀意識。要知道,作為創業者在任何情況下進行決策時要思考這樣一個決策行為的依據是什么,是通過數據或市場資料的佐證還是通過自己的主觀意識?是否漏掉什么客觀?是不是將自己的想法或需求當作用戶的需求?這些問題都是讓創業者在打磨產品的過程中所做的每一個決策擺脫自己的主觀意識,用更加客觀的思維來看待。

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所以,創業者在通過這樣一種行為將自身的主觀意識與客觀現實分清楚。這也是很多傳統公司難以發展的根本原因,認為自己作為創始人,憑借在的多年經驗能夠精準洞察到行業的變化。要知道,在今天這樣一個商業環境下,越是將自己看得渺小的人就越能夠分清楚主觀意識與客觀現實的區別,而越是感到自我膨脹的人,在這一點就越容易踩坑,更別說高效實現企業的快速增長發展。

當然,需要注意的是,創業者看待自身的渺小并不是一種妄自菲薄,而是通過這種形式來要求我們具備更高、更寬的商業視野。如果難以意識到自己到底有多渺小,那至少也需要對世界之大保持著最基本的敬畏之心。

而在創業者打磨一款產品的過程中對社會的認知最關鍵的在于:具備一種包容、好奇和同理心的心態。對自身不了解或不熟悉的人以及社會現象需要都洞察、研究、分析。作為創業者,在今天的商業環境下可以充分利用互聯網的工具來了解行業的動向或身邊的人與自己所參與的任何事情。

要知道,只有對人性的理解和掌握才能夠真正做好一款備受用戶喜歡的產品,在之后對每一次產品的革新和對商業行為進行決策的過程中提升效率和成功的概率。

第二要點:行業認知

創業者對于行業的認知而言,主要是根據自身在行業中的發展所接觸到的事物、信息,甚至是試錯的過程中所產生的認知,并且是真實可靠的經驗。

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當然,對于多關注行業的動態、事件以及多結交行業內的人脈也是非常重要的。這將能夠提升創業者自身對行業的認知,大大提升自身獲取、學習行業信息的效率,但無論如何,還是需要靠自身的實踐去消化所獲取到的信息。

要知道,當你真的了解行業,對行業產生了認知,也就對你的行業中全鏈條上下游的協作關系以及行業中每一個環節的利益鏈了解清楚了。

第三要點:商業本質

那么,對于創業者在做到前面兩點之后,如何判斷一款產品打開市場的潛力?能否抓住市場的紅利?除了做到以上兩點,還需要對商業的本質進行充分的理解。任何的創業目的和發展目標都將回歸到商業的本質。

為什么在互聯網創業領域中,幾乎每一家企業都在爭奪流量?爭奪流量的本質就在于爭奪盈利的機會。無論是傳統企業還是互聯網企業,相信每一位創業者在創業初期就是為了賺錢、盈利,而并非單純為了某種情懷而選擇創業。

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所以,商業的本質就是盈利,那么該如何盈利?靠利潤。而對于利潤的挖掘,最小利潤模型的構建,利潤模型的復制與擴展等商業技能是需要創業者在一個長期的過程中進行學習和刻意練習的。

對于創業者而言,如果你是剛剛步入行業的新人,需要通過大量的學習,對行業前輩的分享進行學習,將技術或產品的思維轉化到商業思維之中。

當我們看到了一個新的創業機會時,除了對產品的潛力、行業的發展以及對自身的定位和優勢進行分析之外,還需要找到如何在這個創業機會中利潤最大化,并且能夠快速且高效落地執行,否則就算成為了行業的領先者,也不過只是在為同行鋪路,沒有利潤支撐的商業模式都是脆弱、很難堅持的商業模式。

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